4月30日上午，，随着国内精益治理领武士与实战派精益大家余伟辉教员把十份毕业授权证书逐一下发到学员手中，，为期六天严重而充实的上海工厂精益改善周KPO训练营活动落下帷幕，，标志取上海工厂精益出产索求实际之路再启新征程。。

       在精益活动中，，精益改善周指在短短的5天以内，，由征询师或KPO携带企业的团队，，通过团队的工作，，把精益出产的理念、步骤和工具在出产线急剧实现并获得预期成效。。改善周是一种逻辑化的步骤集成，，它把众多看似零散的IE和精益工具步骤以一种指标导向的逻辑关系串联起来，，形成一种科学的、逻辑化的步骤集成；；改善周是一种结构化的工作流程，，它合理地把改善的工作和工具步骤合理地分配到一周中每一天的工作工作中，，形成一种清澈的结构化工作流程。。

通过KPO训练营，，能够得到以下关键输出：：

1. 技术转移：：学员把握改善周的套路、工具和步骤。。

2. 推广复制：：训练合格的KPO制订《改善周执行打算》。。

3. 人才造就：：制订KPO的组织和参加打算、人才造就打算。。

4. 尺度作业：：制作企业内部的尺度化改善周培训教材。。

5. 专题规划：：对当前改善过程中的凸起问题进行专题会商，，输出解决规划。。

       KPO—Kaizen Promotion Officer能够理解为改善推动执行官、改善周导师（Facilitator）或改善周锻练（Coach）。。在改善周的整个活动过程中，，最为关键的角色就是改善周导师，，他相当于拍电影的导演，，是整个改善周的第一专家、总规划师和技术领导人，，能够客观地说，，好的改善周导师是成功的另一半！！！

       改善周是全球最高效的改善组织模式，，是工业工程步骤系统集成利用的最佳实际。。本次改善周KPO训练营，，动力学院凭据上海工厂的需要，，约请到国内业内精益周实际大家余伟辉教员来授课，，余教员自2003年以来已经成功组织与参加300多个改善周，，是名符其实的中国精益改善第一人。。而区别于两年前余教员来过1win授课分歧的是，，本次培训的主张是产出1win内部的KPO导师，，即复制外部培训机构征询师的角色赋能于1win学员，，使学员们既闻精益之道，，又懂改善之术，，还兼育人之法，，学成后逐步自建团队逐次发展精益改善周活动，，由于本次是首批KPO训练营，，所以将他们称之为“老K”。。

       上海工厂对本次培训营极为器重，，组织了九名由工艺经理、出产经理及以上为主的学员团队，，体现了工厂对精益改善的巴望和刻意。。安徽1win的一名制作部部长也参与了本次培训。。

       训练营始，，余教员笑以“革自己命”的坦荡心态发展训练营培训。。在对精益的发展与宗旨进行宣讲后，，进入到结构化流程，，学员们选择了F1出产线作为改善周对象，，使用教员解说的流程在现场发展数据网络与流程调研，，通过各项工具的现学现用进行ECRS（取缔/归并/重排/简化）构思，，最后五组改善“药方”（改善公报）的出炉得到了余教员的首肯。。

       实体的现场改善演练后，，是杰出的个别展示，，各学员今后都将成为各改善团队的主KPO、副KPO或KPO成员，，都将担任培训中主讲的角色人物，，若何成为一名合格的组织者和教授者是本次训练营的重要工作。。在余教员提供的骨架PPT上，，由各位学员网络素材对位讲义要旨，，编制出1win版自合用课件，，而后轮流上台进行授课仿照，，并由他学员点评，，再由余教员进行解说分析。。在这样的角色轮换中，，学员们充分铺开，，挖掘自身对课程的理解意识，，了了改善的系统套路，，展示面众传布的技巧。。这种模式的磨炼，，让每位学员同感演练时忙乱严重、课后复盘苦思部署、授课间强力挑战自我。。总体达到了训练营的主张。。

       正如上海工厂总经理赵海冬在结营会上所言，，本次训练营是上海工厂应对各方面压力，，直面深度挑战的行动之一，，旨在寻找一种突破。。但愿各位“老K”们通过学习成熟有效的精益改善套路，，执行达到绩效改善的指标。。并要带头周边同事一路投入改善，，让精益改善成为思路作为习惯贯通于日常制作，，成为1win制作文化的有力补充与支持。。

       精益的引擎再次发起，，精益的种子再次萌发，，上海工厂改善周打算也已铺排颁布，，预祝上海工厂的“老K”们学致使用，，学有所用，，扎实推动改善周活动，，将工厂制作水平提升到新高度。。